Cheguei à Cury há sete anos em um momento crucial de transformação. Com suas mais de cinco décadas de mercado, a empresa preparava-se para a abertura de capital (IPO) e um dos desafios era de estruturar a área de Gestão de Pessoas. Era um momento-chave em que foi preciso pensar esse pilar de forma estratégica para construir de maneira perene o futuro da companhia.

São os profissionais que atuam no dia a dia de uma empresa que a fazem crescer. E, nesse sentido, é a liderança que faz o ponteiro do negócio mudar, em especial, no que diz respeito ao ESG. É natural associar o RH ao Social. Mas isso pode gerar um desvio de propósito, produzindo iniciativas que atuam como assistencialismo isolado. Na Cury, o “S” é muito maior. Ele trata de perenidade, clima organizacional, diversidade, inclusão, desenvolvimento, carreira, segurança, bem-estar e sustentabilidade do negócio. Tudo isso só acontece, de forma concreta e orgânica, por meio da liderança.

Líderes comprometidos mobilizam e impulsionam as transformações por toda a organização. Assim, focamos intencionalmente no desenvolvimento, na qualidade e na responsabilização dos nossos gestores. Um líder bem formado, que tem autonomia, clareza do seu papel e entendimento das expectativas, faz a mágica acontecer.

Para isso, investimos em ferramentas reais de desenvolvimento de carreira, estruturamos programas de formação robustos, desenhados sob medida para as nossas necessidades a partir do mapeamento de competências e habilidades. Hoje, duas iniciativas se destacam como as principais:

• Lidera Cury: Voltado para coordenações, gerências, superintendências e C-level, o programa tem foco constante na evolução de competências estratégicas. Em 2026, por exemplo, trabalhamos pilares cruciais para o mercado atual: o desenvolvimento de equipe (integrado ao nosso ciclo de avaliação de performance 360º), a gestão de mudanças – baseada na premissa de que precisamos “aprender a desaprender para aprender novamente” – e a comunicação e influência, pois não se trata apenas de transmitir informações de forma clara, mas de mobilizar, inspirar e gerar engajamento genuíno dentro das equipes.
• Lidera Cury Júnior: Lançado para dar suporte à primeira liderança, o programa instrumentaliza os profissionais que deixaram a cadeira técnica para assumir a gestão de pessoas. Ele fornece a base necessária para montagem de times de alta performance, feedbacks eficazes e elaboração de Planos de Desenvolvimento Individual (PDI).

Aplicamos a metodologia 70-20-10 em nossas formações, ou seja, 70% de mão na massa, 20% de troca entre os profissionais e 10% de teoria. Desde 2025, mais de 500 líderes já passaram pelos programas. Para 2027, planejamos formatos ainda mais dinâmicos e novas competências para acompanhar as transformações contínuas do nosso negócio, do nosso setor e as complexidades globais.

Maturidade emocional e atenção 360º

Além dos programas de liderança, também oferecemos, por meio da Academia Cury, cursos gratuitos, incentivo educacional para o aprendizado de novas línguas e graduação superior a todos os profissionais. Mas, para liderar com êxito, é preciso maturidade emocional em um mundo altamente volátil. Por isso, pensamos o desenvolvimento dos profissionais de maneira integral e sistêmica.

Nesse sentido, a saúde mental é protagonista. Em mais de 20 anos de RH, posso dizer com segurança que os principais desafios da gestão passam pelo relacionamento interpessoal. Falando por mim, minha porta está sempre aberta. Parte essencial do meu trabalho é acolher a pessoa em si e às suas questões. Isso acontece com todas as lideranças. O difícil não é o novo projeto, a mudança de sistema ou regulamentações do setor. O desafio é estar verdadeiramente presente, ouvir com intenção, acolher diferentes perspectivas e apoiar as pessoas ao longo da jornada.

Olhando para isso, temos o Cury Bem + Você, nosso ecossistema integral, focado na saúde, bem-estar e qualidade de vida dos nossos profissionais Cury e de seus dependentes. O programa conta com mapeamento e monitoramento de grupos com doenças crônicas, incentivo a atividades físicas, estímulo a exames preventivos e apoio à saúde mental e emocional.

Novos programas estão no radar para serem lançados em breve. Por isso, posso afirmar: a formação de liderança é uma decisão estratégica que fortalece nossa cultura, impulsiona nossas equipes e sustenta os resultados do negócio. É um processo contínuo de escuta, acolhimento e sustentabilidade humana. Preparar os nossos líderes é garantir que a nossa cultura corporativa continue viva, perene e pronta para os desafios de hoje e do futuro.